来源：人民政协网 作者：高杨 发布时间：2012-9-26
9月19日下午，坐落在南京紫金山麓密林深处的紫金山庄会议中心的紫金厅，座无虚席。不停闪烁的镁光灯和着咔咔清脆的快门声，在这个300多平方米的空间里交相呼应。
室外秋风送爽，但紫金厅内却气氛炙热。近百个席位座无虚席，靠后的走道里也站满了胸前佩戴各式证件的人们。记者发现，厅内的多数人为参加2012海峡两岸企业家紫金山峰会的代表和60余家海内外媒体的百余位记者。
一位来参加其他分论坛的大陆企业界代表告诉记者，他专门趁茶歇的机会来“两岸双向投资专题论坛”听听这里的讨论，“就想听听大陆企业如何赴台投资的相关情况。”
■首个赴台陆企谈赴台投资经历
“我们最初就是一个十来个科技人员，借了一百万元，几乎是白手起家创业起来的企业。”毫不掩饰自己最初的“弱小”和“贫困”，多次应邀参加两岸重要活动的大陆企业家福建澳门娱乐游戏网站平台科技集团有限公司总裁王晶，谈起如今取得的成就，总不忘揭自己的“老底”。
作为第一家赴台投资的大陆企业，王晶对台湾和大陆的企业和行业产业情况很熟悉。
王晶说，当初投资台湾不仅看中台湾的市�。粗刑ㄍ逶谥恫�、技术研发以及国际化等方面的优势。“由澳门娱乐游戏网站平台研发的全球首个二维码解码芯片，很大意义上就得益于两岸的合作。”
她说，大陆的企业经过改革开放30多年的发展，我们这些靠自己摸爬滚打成长起来的本土企业，在国际化的管理和运营方面很欠缺。所以从自身来说，跟国际上的企业相比，以人的生命周期来形容，我们认为自己还处在儿童期，而台湾、东南亚地区的企业在产业方面已经有积淀，应该是青壮年期了，所以要想长大，我们必须走出去，进行合作。
当谈及为什么选择台湾时，王晶说，因为台湾无论在哪个方面都跟大陆是最亲的，而且是最相近的，无论语言、风俗习惯，毕竟两岸同根同源，所以我们就想应该到台湾投资。
王晶透露，在赴台前，她们兼并了一家经营得有点困难的荷兰企业，由于台湾还没开放大陆资本赴台投资，所以她们以兼并这家企业的方式进入台湾的。“没想到我们很幸运的是，我们居然是大陆第一家批准的赴台投资企业，也是台湾地区第一家被批准的到台湾投资的大陆企业。”
“我每一次都被反反复复问到，你到台湾赚到钱了没有？到台湾投资值不值得？”王晶说，我每次就谈谈我自己到台湾投资的经验。她说，去台湾，我们认为从国际化的布局来说需要走这一步。兼并了外国的企业以后，我们进行经营后，这个企业比原来好很多，每年的效益都在增长。另外一个很重要的方面，就是台湾在产业方面的成熟度很高，去那投资以后，有很多意想不到的收获:一个是在知识产权方面，高科技的投入越大，期望越高，你面临的知识产权的问题就越多，而且我们认为，台湾的企业由于过去以代工为主，在过去发展过程中，知识产权上吃了非常多的亏。过去有一种说法，叫“毛三毛四”，毛利率只有三或四，大多数的钱都是为知识产权买单了。我们到台湾以后，揭牌的第一天，上的第一课就是请台湾的律师给我们上课，他现在是我们的法务顾问。我们这几年国际化的布局非常快，有一些动作都已经触动了欧美企业的神经，我们有一些创新已经在改变行业的游戏规则。这得益于我们对知识产权的认识，和我们比较早的布局，而这是一个很重要的收获来自台湾。
另外一个收获，就是在科技创新上跟台湾企业的合作，我们做芯片的开发，最早做阿斯顿芯片的时候，都是跟日本和韩国企业合作，后来我们在台湾寻找同行合作。我们跟台湾的企业是语言和文化相通的，可以少走很多的弯路，市场需求可以一步讲到位。“台湾的企业在这方面也有经验，可以帮助我们把研发一步做到位。”王晶说，去台湾投资，从科技创新的角度，收获也特别大。
赴台投资获得的第三个方面收获，王晶认为是人才。她说，台湾企业对人才的意识比大陆早，早前也有很多人去国外留学，后来台湾搞了一个人才回归的政策，导致很多人才回流到台湾，产业人才比较成熟。通过在台湾投资，我们也引进了很多人才到自己的企业，包括企业管理、技术管理、知识管理。这方面，对提升自己企业的竞争力，非常有帮助。我们认为这一块空间很大。而第四个方面就是国际化。我们到台湾投资以后，每年的创新产品展览都是拿最大的展位，派大批的人去参展，拓宽团队的国际化视野，国际化的步伐也加快了。我们把技术和服务中心放在了台湾，大陆企业有一个特点，一般是把香港作为国际化的中转点，我们也是这样，但是现在把香港的公司撤了，只留了一个办事处，把台湾作为中转点。从产业能力来看，香港是金融、贸易为主，做产业化，台湾比较强。我们到台湾去投资，收获超出了预期，今年开始，还要加大对台湾的投资，加大作为国际技术和服务中心的投入。这是我个人的体会。
■两岸企业合作从产业互补上下功夫
虽然台湾工业化和科技人才相对于大陆要早些和优些，但这并不等于说，赴台投资就能赚钱。毕竟台湾市场�。试茨茉慈狈�，而大陆却拥有13亿人口的大市场和雄厚资源能源。因此，如何让大陆企业和台湾科技、产业对接？
台湾前财政部门负责人、台湾大学财务金融系教授刘忆如作主题发言时表示，以后是内需的时代，以后是亚洲的时代，两岸要看到大环境的变迁，找到更多更广的投资机会，一起合作。
刘忆如说，台湾来大陆，大陆来台湾，不是说政策希望投资什么，企业家就会投资，这是非常现实的问题。两边要促进投资的时候，有一个非常重要的问题，当企业要去某一个地方投资，会有人生地不熟的风险。怎样减少人生地不熟的障碍是非常重要的。企业这时需要做的事情就是找对了人，并在对的地方做对的事情，尤其是策略联盟的合作。
台湾冠捷科技集团董事长宣建生在发言时介绍了冠捷科技的投资成长历程，并分享了冠捷科技与南京企业合作打造液晶产业链的经历。宣建生表示，大陆企业赴台或者台湾企业来大陆投资，我都希望两岸双方在产业链上进行合作，实现双赢。
中粮集团董事长宁高宁则表示，近些年开始有不少台湾的农产品来到大陆，两岸的贸易关系日渐增多。但大家普遍认为，陆资入岛比台资进入大陆少得多。原因在于，过去的投资方向形成，是市场和企业推动的，追逐了产业发展，政府和组织虽然可以影响，但最主要的还是受到市场需求的推动。从这一点上来讲，当今陆资想要找到十分好的入台机会十分不容易。这不仅受到台湾地区自身的规模、自身市场的影响，还包括台湾对陆资的一些限制。
宁高宁指出，台湾产业发展，从管理、技术、品牌和营销四个方面来讲，多多少少领先于大陆，台湾如果通过大陆把全世界作为一个市�。庋纳桃的Ｊ礁�。即是说，两岸应该根据自身的发展特点，形成更为适宜的合作模式。
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