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新浪财经 主题论坛:阔步多元化回归专业化论坛实录(节。 2005.10.31

    20051029-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开,本次峰会主题为2006·中国企业思维。以下为主题论坛:阔步多元化回归专业化论坛(节。。

 

主题论坛:阔步多元化?回归专业化?

 

              王 (澳门娱乐游戏网站平台董事长、《中外管理》杂志理事)

              董 (北汽控股总经理)

              王明夫(和君创业集团董事长)

              茅理翔(方太厨具董事长)

              刘洲伟(21世纪经济报道》主编)——主持人

        刘洲伟:大家下午好,我先介绍一下本场论坛的嘉宾,王明夫,和君创业集团董事长;董扬,北汽控股总经理;茅理翔,方太厨具董事长;王晶,澳门娱乐游戏网站平台董事长。今天我们这场主题是关于多元化、专业化的探讨,就是多元化PK专业化的话题。谈到多元化大家觉得是老话题,因为有很多企业因为多元化而倒下了,面对这个问题有一部分企业认为那个时候多元化很多企业在青春期犯的毛。衷谥泄母锟乓丫26年了,很多企业也过了20岁的生日,是不是多元化已经免疫了,就是如果再搞多元化,现在的企业已经能够搞成了。另外还有一类企业认为,在中国做企业,实际上还是要看机会,什么样的机会好,然后我们企业家会投一些成长性比较快的企业,比如说房地产,这两年房地产升温很高,所以很多的企业在我的印象当中,包括像联想、海尔、海信等等一些跟房地产沾不着边的企业都做房地产,我现在在MBA上课,我们班有3/4的同学都在做房地产,而他们原来做的是跟房地产没有什么关系,他们认为既然有机会就应该抓。庋揖醯枚嘣幕疤庠诮裉炀陀辛怂碌囊庖,是不是中国的企业对多元化已经免疫了,多元化在今天还是不是有它存在的合理性,这样的话我们就有幸今天跟我们四位企业家探讨一下,我想首先先对多化来做一个界定。先请王董事长,什么是多元化?

        王晶:我是澳门娱乐游戏网站平台科技集团,我这个集团是做高科技的,而且我涉足的领域是三个领域,一个是IT,一个是生物制药,一个是环保,我们是比较典型的多元化企业。因此,第一个问题是问我们对多元化的理解,我认为多元化它包括两个方面,如果专业化我们就是专注在一个领域在做,这是专业化;在我原有的领域进行相关行业的发展这叫相关多化;另外一种多元化就是跨行业发展,因此我们澳门娱乐游戏网站平台科技集团这边发展的路子来看,既有相关多元化,也有跨行业多元化,但是我们集团在多元化发展问题上,我们也尝到甜头,但是我们也付出代价,所以我觉得多元化要根据现在的外部环境以及企业现有自己内部的资源来界定我走专业化还是多元化,因为我们是高科技领域,我们可能跟茅总还不太一样,因为他是非常专业的领域,我是时时刻刻要有技术创新,以不断创新保持这个领域的发展,所以我们领域有所跳跃;第二我刚才听董总讲,可能有的老总是听人家做得好我个人跟进去,但是我们这个高科技企业有这样的性质,一个是领头羊,一个是领先,一个是跟进。别人做好我跟进,但是跟进型有一个特点就是很难有核心能力,没有核心能力想在行业里面做领先就很困难。所以要走多元化,首先要培养自己的核心能力,因为你有自己的核心能力才能把这个行业做好,你这个行业做好才能介入到第二个领域。我认为早期我们刚刚改革开放的时候,我们属于经济短缺时代,在那个时代各个行业的门槛都还没有建立,所以随便进入哪个领域都很容易赚钱,所以早期阶段有非常成功的多化企业。但是现在整个外部环境有很大的变化,现在我们产业越来越细分,而且我们盈利的空间已经进入了微利时代,盈利空间越来越少,而且进入门槛也越来越高,这个时候要进入多元化就要非常谨慎,如果看到别人好赚钱我也进去,这个时候他的成功率就会很低,所以我觉得不管是走专业化还是走多元化,核心能力的建立是最重要的。

        刘洲伟:谈到这两个问题,我们可以互相来做一个比较,在谈到专业化的时候,一些做多元化的企业家经常认为做专业化经常遇到的一个风险就是类似这种周期性的风险,比如说这个行业遇到大的经济不景气周期的话,他可能成长,甚至会出现亏损,为了分散风险,分散投资,原来选择一些现金流好的企业的话,另外会选择一些成长性比较好的企业,当周期发生变化的时候,他不会把所谓的鸡蛋放在一个篮子里面。而专业化的企业家经常认为做多元化,其实恰恰是最大的风险,因为中间很多的陷阱可能来自于不可知的因素,尤其是类似不熟不做这些行业的一些基本常识,这个回合我们有谈一谈这两者做下去对于风险的认识和比较。              

        王晶:其实从我个人来讲我也非常同意走专业化的道路,多元化带来的好处其实还有共享平台,共享资源,还有规避风险,我们早期都是这样说的,但是实际上它带来的坏处就是确实分散很多的精力,还有可能会削弱管理,因为人才或者是精力总是有限的,但是我个人总是觉得在一个领域里面要把专业化做好,你要有你的核心竞争能力,有你的机会才进入第二个行业发展。关于王总举的例子,关于地方性的企业为什么有很多企业要多元化发展?实际上我认为在一个地方一个企业发展大了以后,他手上就拥有很多的资源,而这个资源最重要就是政府资源,我觉得董总作为北京的企业,可能中央的企业、国有企业享受不了地方的资源对于一个企业有多重要。因为实际上资源都在政府手上,一个地方如果这个企业发展大了,他一定和政府有密不可分的关系,或者是政府来支持他,所以他非常容易得到第二个机会,而且第二个机会在别人要进入很困难,而你这个企业要做就很容易,所以下阶段中国的国情不能和很规范的欧美国家去比。因为欧美国家发展是非常规范的,所以中国的情况他是很难想象的。就像我们这种企业,在创业的时候,我就是150万创业,现在整个企业资产很难形容是多少,但是从很多国外的人来看很惊讶,他说像你这么惊人的发展速度,在我们欧洲,在美国任何一个地方都很难想象,从零开始的一个企业。实际上我是觉得中国的企业最重要要非常善于把政府的资源用好,因为你有这样的资源,有这样的机会,你去放弃它其实是很可惜的。

        刚才主持人讲到房地产,我认为我们这样的企业是坚持不做房地产的,但是说实在的我也感觉到丧失了很多的机会。因为如果我在当地做房地产,也许我做得比别人更好,因为我可以拿到非:玫牡鼗蛘哂泻芮康淖式鹱龊蠖,我有这样的机会,但是我们当时也认为不要轻易再进入别的行业。但是对于我来说再去做房地产,我的机会比别人就好得多,因为有很好的品牌,很好的资金,我可以拿到很好的地,这是我讲的例子。所以我觉得不能一概而论,因为我很欣赏像茅总只做一个领域,而且风险这是最小的,我也不排除在中国情况下各种机会,但是我还是坚持一点,当你进入一个领域的时候,一定要专业化,要专注,要把这个领域核心竞争力,核心能力培养好。我举一个例子,比如说我做IT的,我们进入环保的时候,我们就进入非常快,我们借用IT的资源,借用原来公司的品牌,然后我又有自己非:诵牡募际鹾湍芰,别的企业没有。另外我们还一直做产业,我们知道如何把科技成果快速转化,以非常快的速度。所以我在中国占有率是70%80%,因为国内没有第二家跟我们可以相同竞争的企业。这里面主要是借用原来做IT的资源和我做企业的管理的经验,使得在我进入第二个领域的时候尝到了甜头,但是付出的代价在哪里?因为我们在进入其他的领域,我们也发现一个精力确实比较分散;还有我一直在竞争性领域做跨行业发展是不对的,这样风险就非常大的,如果我借助现有的品牌和资金,能够在资源性的领域做一定的投入,可能将来我们发展的稳定风险就更。哉馐俏颐窃诜此嫉奈侍。

        刘洲伟:这样说下来以后,我们这一场论坛时间也差不多了,就是关于到底是多元化还是专业化,还是类似在这两端中间的半多元化,半专业化这种东西,可能这种偏好取决于企业家本身特质的偏好,还有加上宏观,包括微观的约束条件一个综合的结果。唯一遗憾就是今天没有一些专门做多元化的特别大跨度的企业家加入我们这个论坛进入讨论,但是我们今天四位企业家,四位做企业的也都在这方面谈了很多给大家比较有启发的想法,尽管现在还没有一个固定的答案,但是这种探讨还是要继续下去,谢谢大家!  

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